铜陵资产评估公司服务介绍「多图」

1.营造良好环境

近两年来，我们行业协会、尤其是中评协在多所知晓高校进行资产评估师考试宣讲，通过加强各种形式的行业宣传给资产评估行业营造了一个越来越好的外部环境，其所描绘的***地位、行业前景、工作方式、视野阅历以及收入竞争力等等方面的美好场景既是事实，但也有很多还需要我们去不断努力完善，比如：薪酬待遇、资产评估师的发展空间和晋升机制等，这些都还需要我们机构去积极谋划、不断改进，从而努力营造一个良好的内部环境。“栽下梧桐树，引得凤凰来。”，没有一个良好的内外环境，没有想象力的发展空间，没有竞争力的薪酬待遇，我们是很难吸引优1秀人才加入的，同时，即使一时加入了，也很难留得住。

1.抓好三项培训

三是后续教育培训，包括外派培训和内部培训，两种培训首先都要舍得投入，一是资金上的投入，二是参加人员时间上的投入。外派培训不但要注意人员覆盖上的广度，更要注意学习培训的效果，以培训归来后进行内部转授等制度规定进行约束。内部培训不仅要尽力抓好后续教育的大规模集中学习，而且更要抓好平时机动灵活的分类分层次培训工作，这是针对性好、效果更明显的培训，更接地气，总之，内部培训工作尽量要做到化整为零。

提升资产评估***人员业务胜任能力的措施

（一）完善人员管理及机制建设

1. 文化带领，以人为本

企业文化是凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，对企业经营管理起带领作用，故做好企业管理的前提是文化先1行；同时，基于上述对人才重要性的表述，我们必须牢固树立“以人为本”的文化理念。

鉴于评估机构的行业特点和行业发展趋势，本人认为目前和未来一段时间内对评估机构经营管理、内部管理机制形成很有正向影响的企业精神文化是“诚信、***、合作、创新”。

（一）完善人员管理及机制建设

文化带领，以人为本

（1）建立“与时俱进、开拓创新”的创新文化

1.激励为重，凝聚人心

有效的运用激励手段，想方设法调动人在工作中的主动性、积极性是管理的基本途径和重要手段。激励机制做得好，不仅能够吸引和留住优1秀人才，而且能够造就良性的竞争环境，并开发员工的潜在能力，促进其才能和智慧的充分发挥。

激励措施主要包括物质激励、情感激励和事业激励等三大部分。